| Management in der Schulung |
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| Management in der Schulung |
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In meiner ersten Position mit Personalverantwortung leitete ich ein Team von technischen Trainern/Lehrern mit der Aufgabe Hardware Trainings für VAX und PDP Minicomputer bei Digital Equipment zu liefern.
Eine Gruppe von fest angestellten Trainern lieferte den großen Teil der Basis Trainings. Für hoch spezialisierte Kurse bediente ich mich einer Anzahl von freien Mitarbeitern welche bei Bedarf zum Einsatz kamen. Es war nicht wirtschaftlich fest angestellte Mitarbeiter zu bevorraten für Trainings welche nur einmal pro Quartal geliefert wurden.
Abgesehen von den normalen Vorgängen in der Personalführung war es zu einem sehr hohen Grad erforderlich die Mitarbeiter so weiter zu bilden dass Sie mit der sich ständig weiter entwickelnden Technology auf dem Stand der Dinge blieben. Dieses wiederum hatte zur Auswirkung dass sie während dessen nicht für die Lieferung von Schulungen zur Verfügung standen.
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